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在談這個問題的時候我想到了一個詞“中國特色”，民間調侃而言這是一個貶義詞，官方戰(zhàn)略而言這是一個足夠有分量的褒義詞，我們不希望知識產權貫標成為前者，我們希望知識產權貫標能夠為企業(yè)帶來真正的價值。

最近經?？吹接腥舜祰u做了知識產權貫標，企業(yè)的知識產權問題就解決了，我(wu)真(yan)佩(yi)服(dui)。貫標只是提供了一個管理工具，做好知識產權管理的關鍵點在于企業(yè)重視并匹配足夠的資源。經濟基礎決定上層建筑，資源和意識的匱乏必然導致知識產權管理停留在基礎層面，無法防患于未然，更無法主動出擊。過度強調貫標的作用將失去貫標的本源，因此我們有必要理清知識產權貫標的真正價值，不夸大，不輕視。

2013年底，知識產權貫標在本省啟動，至今省內完成貫標的企業(yè)百余家，這個數字必然是無法和沿海省份相比的，但經過這4年的推動，漸漸的企業(yè)貫標的目的變得多樣化，比如為了投標、為了匹配公司快速的成長等。也因此我們在服務中也順應這種變化而構建新的服務理念，以新的理念為企業(yè)開展知識產權貫標培訓和服務，即在貫標過程中根據企業(yè)的實際挖掘知識產權貫標的價值，讓知識產權貫標這一個管理工具通過企業(yè)員工的能動性挖掘出下一桶金。

要想挖掘貫標的價值，需要有好的“工具”和好的“工人”，通過配備《規(guī)范》6.1.1所要求的滿足崗位要求的知識產權工作人員，并按6.1.2教育與培訓的要求開展專業(yè)的有效的培訓，確保企業(yè)的員工成為好“工人”并掌握專利檢索分析、專利信息利用等企業(yè)知識產權管理各環(huán)節(jié)所需的技能即“工具”。

如此才能通過競爭對手專利信息分析為投標提供利劍或盾牌;通過對采購產品涉及的知識產權進行分析篩選出風險產品;通過對各類合同的合同標的及合同執(zhí)行過程中涉及的知識產權信息進行分析，擬定適宜的能夠切實維護自身利益的合同知識產權和保密條款;通過行業(yè)領域及競爭對手的知識產權信息監(jiān)控、篩選、分析，為侵權風險控制、專利無效、研發(fā)啟示等信息利用提供支撐;通過知識產權盡職調查，為技術/產品引進、許可轉讓、投融資等活動提供準確的決策意見;通過保密措施的不斷完善支撐商業(yè)秘密的管理，才能確保創(chuàng)新成果采取適當的保護方式(保密做的不好，創(chuàng)新成果就只能申請專利以公開換保護)。。。

在企業(yè)經營過程中，還有很多像上面這樣可以深入開展的知識產權工作，但我們也發(fā)現(xiàn)，很多時候企業(yè)并沒有將知識產權貫標視為工具，曾有認證機構的老師講他們是將貫標當做一份事業(yè)來做的，我們也一樣，在此情況下我們需要在服務中設法拉回有潛力的企業(yè)的注意力，讓他們看到知識產權貫標的價值，讓企業(yè)看到知識產權貫標的正確打開方式。

首先我們自己要從內心認可知識產權貫標的價值，并樹立不斷學習的理念，并為企業(yè)提供不偏不倚的結合企業(yè)行業(yè)特點和管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要的《規(guī)范》的解讀，提供3D打印式(個性化的量身定做)的貫標輔導，而不是工廠化式的貫標輔導。

其次讓企業(yè)樹立持續(xù)改進的理念，知識產權貫標不是一蹴而就的，知識產權貫標更不是一兩天一兩個月就能帶來顯著效果的，需要經年累月的持續(xù)提升，不能因為短時間見不到效益而視其為雞肋。

然后知識產權貫標過程中要拉著董事長一起擼起袖子加油干，這也是《規(guī)范》0.3b領導重視的要求，尋求董事長的重視需要巧勁，比如有一次我們發(fā)現(xiàn)某公司的一個重大項目在運作過程中沒有考慮知識產權風險，我們就與知識產權部門負責人一同向董事長進行了匯報，通過頭腦風暴的形式共同分析了其中存在的知識產權風險與機遇，自此董事長便開始重視知識產權貫標，將其納入了各部門月度考核。因此我們可以在適當的時機(如診斷后、內審后)及時的與最高管理層溝通，匯報企業(yè)管理中存在的風險與機遇。

最后，知識產權貫標過程中很可能會遇到阻礙，部分部門不配合甚至負責貫標的知識產權管理部門都打起了退堂鼓，這個時候我們需要秉持不拋棄不放棄的理念，持續(xù)的給予引導，因為說不準某個契機一來，大家又都斗志昂揚了。這樣的契機可不少，比如政策、比如企業(yè)遇到了知識產權糾紛或者是嘗到了知識產權的甜頭。

總而言之，實用新型專利申請知識產權貫標需要我們認真對待，我們不想果汁哥哥辛辛苦苦勞心勞力掏心掏肺打造的工具被腐蝕被褻瀆被輕視，以此共勉!